É preciso todo tipo (1Co 3.1-9)

Observamos acima que o principal problema na igreja de Corinto era o facciosismo. Grupos estavam se formando sob a bandeira do nome de Paulo versus o nome de Apolo, outro missionário da igreja de Corinto. Paulo não aceitaria nada disso. Ele e Apolo são simplesmente servos. Embora tenham papéis diferentes, nenhum é mais valioso que o outro. O plantador (Paulo) e o irrigador (Apolo) — para usar uma metáfora agrícola — são igualmente vitais para o sucesso da colheita, e nenhum dos dois é responsável pelo crescimento da colheita. Isso é inteiramente obra de Deus. Os vários trabalhadores têm um objetivo comum em mente (uma colheita abundante), mas têm tarefas diferentes, de acordo com suas habilidades e seu chamado. Todos são necessários e ninguém pode fazer todas as tarefas necessárias.

Paulo, em outras palavras, está ciente da importância da diversificação e da especialização. Em seu famoso ensaio de 1958, “I, Pencil”, o economista Leonard Read seguiu o curso da fabricação de um lápis comum, ressaltando que ninguém sabe como fazer um. Na verdade, é o produto de vários processos sofisticados, que apenas um determinado indivíduo pode dominar. Pela graça de Deus, pessoas diferentes são capazes de desempenhar papéis diferentes em locais de trabalho do mundo. Mas a especialização às vezes leva ao facciosismo interpessoal ou interdepartamental, linhas de comunicação precárias e até difamação pessoal. Se os cristãos acreditarem no que Paulo diz sobre a natureza dada por Deus aos diferentes papéis, talvez possamos assumir a liderança na superação de divisões disfuncionais em nossas organizações. Se formos capazes de simplesmente tratar os outros com respeito e valorizar o trabalho de pessoas diferentes de nós, podemos estar contribuindo significativamente para nosso local de trabalho.

Uma aplicação importante disso é o valor de investir no desenvolvimento do trabalhador, seja ele nosso ou das pessoas em volta. Nas cartas de Paulo, incluindo 1Coríntios, às vezes parece que Paulo nunca faz nada sozinho (veja, por exemplo, 1Co 14-15), mas instrui outros como fazê-lo. Isso não é arrogância ou preguiça, mas orientação. Ele preferiria investir no treinamento de trabalhadores e líderes eficazes a tomar as decisões, sozinho. À medida que amadurecemos no serviço a Cristo no local de trabalho, talvez nos vejamos fazendo mais para equipar os outros e menos para parecer bons.